Professionals de la preocupació
Es responsable de formació de Kuragu, Pere de Sassossec, explica l’origen i els mòduls del curs “PROFESSIONAL HOLÍSTIC DE LA PREOCUPACIÓ”. (Alerta! Mode “ironia” activat). Va arribar un moment en la meva vida en què vaig dir PROU. Prou de passar els dies sense tenir un propòsit, sense res a deixar la societat quan […]
“Li donem una volta?”
És responsabilitat de la direcció crear un entorn perquè les persones desenvolupin les seves competències i presentin la motivació i coratge suficient per abordar els problemes (reptes, obstacles, dificultats o com li vulguem dir) del dia a dia.
Consells bàsics de supervivència a la feina
Peter Engagement explica com sobreviure a la feina quan els objectius oficials no són assolibles i l’objectiu real passa a ser camuflar-se per a no ser assenyalat com a culpable del fracàs.
Responsabilitat, sí. Reconeixement, també
A l’entorn altament competitiu de l’empresa és habitual oblidar que reconèixer la contribució dels treballadors és tant important com demanar que es responsabilitzin de les seves funcions.
Participació i manteniment d’actius
Què pensaríem d’una empresa on els seus treballadors poguessin co-dissenyar el seu pla de formació per tal de maximitzar el seu desenvolupament i la seva aportació a l’organització?
De processos, visions compartides i entropia
La funció dels managers és crear i protegir entorns on les persones no només treballin, sinó prenguin consciència de com ho fan, de les conseqüències de fer-ho així i d’actuar per millorar el clima laboral i els resultats de l’ empresa.
La clau de la cohesió i l’eficiència
Moltes empreses realitzen projectes de millora del clima laboral o de millora de processos de forma independent. L’èxit d’aquestes iniciatives és limitat perquè l’enfocament és parcial.
L’estil de la teva organització és l’adequat?
Qualsevol persona té un estil propi, li agradi o no, a l’hora d’interaccionar amb d’altres. Amb les organitzacions passa el mateix: les persones que les integren tenen un estil propi de relacionar-se entre sí i amb gent de fora de l’organització.
La pregunta clau
La planificació i el control són els elements característics de la gestió actual. Tanmateix, els resultats d’aquest tipus de gestió generen dubtes sobre la seva efectivitat i planteja la conveniència d’enfocaments alternatius.
La comunicació interna de l’organització
La comunicació externa de les empreses és un àmbit que acostuma a estar estructurat i liderat pel departament de marketing. La comunicació interna, per contra, no acostuma a estar estructurada i representa una gran oportunitat de millora.