“Li donem una volta?”
És responsabilitat de la direcció crear un entorn perquè les persones desenvolupin les seves competències i presentin la motivació i coratge suficient per abordar els problemes (reptes, obstacles, dificultats o com li vulguem dir) del dia a dia.
Consells bàsics de supervivència a la feina
Peter Engagement explica com sobreviure a la feina quan els objectius oficials no són assolibles i l’objectiu real passa a ser camuflar-se per a no ser assenyalat com a culpable del fracàs.
Responsabilitat, sí. Reconeixement, també
A l’entorn altament competitiu de l’empresa és habitual oblidar que reconèixer la contribució dels treballadors és tant important com demanar que es responsabilitzin de les seves funcions.
Participació i manteniment d’actius
Què pensaríem d’una empresa on els seus treballadors poguessin co-dissenyar el seu pla de formació per tal de maximitzar el seu desenvolupament i la seva aportació a l’organització?
De processos, visions compartides i entropia
La funció dels managers és crear i protegir entorns on les persones no només treballin, sinó prenguin consciència de com ho fan, de les conseqüències de fer-ho així i d’actuar per millorar el clima laboral i els resultats de l’ empresa.
La clau de la cohesió i l’eficiència
Moltes empreses realitzen projectes de millora del clima laboral o de millora de processos de forma independent. L’èxit d’aquestes iniciatives és limitat perquè l’enfocament és parcial.
L’estil de la teva organització és l’adequat?
Qualsevol persona té un estil propi, li agradi o no, a l’hora d’interaccionar amb d’altres. Amb les organitzacions passa el mateix: les persones que les integren tenen un estil propi de relacionar-se entre sí i amb gent de fora de l’organització.
La pregunta clau
La planificació i el control són els elements característics de la gestió actual. Tanmateix, els resultats d’aquest tipus de gestió generen dubtes sobre la seva efectivitat i planteja la conveniència d’enfocaments alternatius.
La comunicació interna de l’organització
La comunicació externa de les empreses és un àmbit que acostuma a estar estructurat i liderat pel departament de marketing. La comunicació interna, per contra, no acostuma a estar estructurada i representa una gran oportunitat de millora.