Profesionales de la preocupación
Es responsable de formación de Kuragu, Pedro de Sasosiego, nos explica el origen y los módulos que forman el curso de “PROFESIONAL HOLÍSTICO DE LA PREOCUPACIÓN”. (¡Alerta! Modo “ironía” activado). Llegó un momento en mi vida en el que dije BASTA. Basta ya de pasar los días sin tener un propósito, sin nada que […]
«¿Le damos una vuelta?»
Es responsabilidad de la dirección crear un entorno para que las personas desarrollen sus competencias y presenten la motivación y coraje suficiente para abordar los problemas (retos, obstáculos, dificultades o como le queramos llamar) del día a día.
Consejos básicos de supervivencia en el trabajo
Peter Engagement explica cómo sobrevivir en el trabajo cuando los objetivos oficiales no son alcanzables y el objetivo real pasa a ser camuflarse para no ser señalado como culpable del fracaso.
Responsabilidad, sí. Reconocimiento, también
En el entorno altamente competitivo de la empresa es habitual olvidar que reconocer la contribución de los trabajadores es tan importante como pedir que se responsabilicen de sus funciones.
Participación y políticas de mantenimiento de activos
¿Qué pensaríamos de una empresa donde sus trabajadores pudieran co-diseñar su plan de formación con el fin de maximizar su desarrollo y su aportación a la organización?
De procesos, visiones compartidas y entropía
La función de los managers es crear y proteger entornos donde las personas no sólo trabajen, sino tomen conciencia de cómo lo hacen, de las consecuencias de hacerlo así y de actuar para mejorar el clima laboral y los resultados de la empresa.
La clave de la cohesión y la eficiencia
Muchas empresas realizan proyectos de mejora del clima laboral o de mejora de procesos de forma independiente. El éxito de estas iniciativas es limitado porque el enfoque es parcial.
¿El estilo de tu organización es el adecuado?
Cualquier persona tiene un estilo propio, le guste o no, a la hora de interaccionar con otros. Con las organizaciones pasa lo mismo: las personas que las integran tienen un estilo propio de relacionarse entre sí y con gente de fuera de la organización.
La pregunta clave
La planificación y el control son los elementos característicos de la gestión actual. Sin embargo, los resultados de este tipo de gestión generan dudas sobre su efectividad y plantea la conveniencia de enfoques alternativos.
La comunicación interna de la organización
La comunicación externa de las empresas es un ámbito que acostumbra a estar estructurado y liderado por el departamento de marketing. La comunicación interna, por el contrario, no acostumbra a estar estructurada y representa una gran oportunidad de mejora.