Menu
Menu
Kuragu facilita a les organitzacions l’assoliment dels objectius estratègics a partir del desenvolupament de valors, comportaments i capacitats que impacten més enllà de la pròpia organització.
EIXOS DE TRANSFORMACIÓ
ENTORNS SEGURS
Creació d’entorns d’aprenentatge mutu basats en el respecte i la comunicació assertiva
MILLORA CONTÍNUA
Evolució constant a partir de l’execució àgil de projectes i el desenvolupament professional
VISIÓ COMPARTIDA
Alineació d’esforços a partir d’un enteniment comú de reptes i aspiracions
ENTORNS SEGURS
Creació d’entorns d’aprenentatge mutu basats en el respecte i la comunicació assertiva
MILLORA CONTÍNUA
Evolució constant a partir de l’execució àgil de projectes i el desenvolupament professional
VISIÓ COMPARTIDA
Alineació d’esforços a partir d’un enteniment comú de reptes i aspiracions
GRUPS POC COHESIONATS
Comunicació no assertiva
Aspiracions personals no prou valorades
SENTIMENT DE PERTINENÇA I COHESIÓ
Comunicació assertiva
Aspiracions personals respectades
INICIATIVES DE MILLORA FRUSTRADES
Visió no compartida del negoci
Projectes inacabats i resultats insatisfactoris
EVOLUCIÓ I MILLORA CONTÍNUA
Visió compartida del negoci
Cicles ràpids i freqüents de millora contínua
PROPÒSIT ORGANITZATIU NO ASSOLIT
Objectius estratègics no assolits
Fuga de talent
PROPÒSIT ORGANITZATIU ASSOLIT
Objectius estratègics assolits
Atracció i desenvolupament del talent
GRUPS POC COHESIONATS
Comunicació no assertiva
Aspiracions personals no prou valorades
INICIATIVES DE MILLORA FRUSTRADES
Visió del negoci no compartida
Projectes inacabats i resultats insatisfactoris
PROPÒSIT ORGANITZATIU NO ASSOLIT
Objectius estratègics no assolits
Fuga de talent
SENTIMENT DE PERTINENÇA I COHESIÓ
Comunicació assertiva
Aspiracions personals respectades
EVOLUCIÓ I MILLORA CONTÍNUA
Visió del negoci compartida
Cicles ràpids i freqüents de millora contínua
PROPÒSIT ORGANITZATIU ASSOLIT
Objectius estratègics assolits
Atracció i desenvolupament del talent
Les aspiracions de les organitzacions es reflecteixen en els objectius. Quan aquests objectius es persegueixen sense prioritzar el respecte profund a cadascuna de les persones de l’organització, els equips de treball perden la cohesió, desapareix el sentit de pertinença i esdevenen ineficaços en el seu esforç d’evolució i millora contínua. En conseqüència, els objectius estratègics no s’assoleixen, les persones es desvinculen emocionalment del projecte empresarial i abandonen l’organització. Aquests són alguns dels símptomes que caracteritzen el cercle viciós:
GRUPS POC COHESIONATS
“Estàs equivocat: conec el negoci. Fem-ho com t’he dit”
“Per què no em vas avisar abans? Ara tenim un problema greu”
“És impossible parlar amb ell, sempre acabem enfadats!”
INICIATIVES DE MILLORA FRUSTRADES
“El projecte acaba tard i no té l’impacte esperat”
“Malgrat el nou procediment definit, la gent continua treballant igual”
“Quants projectes de millora tenim oberts ara mateix?”
PROPÒSIT ORGANITZATIU NO ASSOLIT
“No aprenc res a la feina. Cada dia apago focs”
“No sé com es pensen que aconseguirem els objectius en tant poc temps”
“He trobat una oportunitat millor. Marxo de l’empresa”
A Kuragu treballem sobre els TRES EIXOS perquè són mútuament dependents:
CREACIÓ D’ENTORNS SEGURS D’APRENENTATGE MUTU
Implantació de la COMUNICACIÓ INTERNA basada en l’assertivitat i els valors compartits que fomenten el DESENVOLUPAMENT PERSONAL I GRUPAL
Disseny i implantació d’estratègies de l’APRENENTATGE MUTU a partir de l’enriquiment de llocs de treball que facilitin el DESENVOLUPAMENT PROFESSIONAL
MILLORA CONTÍNUA DE L’EFICIÈNCIA OPERATIVA
Elaboració de mapes de negoci que afavoreixin la VISIÓ COMPARTIDA, les aliances entre departaments i la identificació i priorització d’àrees de millora
Disseny i implantació de SISTEMES DE GESTIÓ DE MILLORA CONTÍNUA que obtinguin resultats de forma ràpida i freqüent
ALINEACIÓ D’ASPIRACIONS PERSONES-ORGANITZACIÓ
Definició i desenvolupament estratègic basats tant en els OBJECTIUS establerts com en les CAPACITATS necessàries per a assolir-los
Capacitació de responsables en matèria de LIDERATGE ASPIRACIONAL que permetin l’alineació de les aspiracions de les persones i les de l’organització
A Kuragu sabem que entregar valor de forma ràpida i freqüent és la forma de generar confiança. Per això, treballem amb cicles de curta durada, amb objectius acordats i clarament definits d’acord amb els tres eixos de transformació.
CADA CICLE CONTRIBUEÏX A:
DESPRÉS DE CADA CICLE:
Després de cada cicle, l’empresa decideix quin ha de ser el paper de Kuragu
Kuragu està format per un equip de professionals provinents de diverses disciplines, que compartim la idea que el desenvolupament humà és una font de riquesa en tots els àmbits.
El PROPÒSIT de Kuragu és facilitar a les organitzacions l’assoliment dels seus objectius, de forma íntegra amb els seus valors, a partir del desenvolupament de persones.
PER QUÈ HO FEM?
Perquè a Kuragu creiem que el desenvolupament personal dignifica la naturalesa humana i alhora és beneficiós perquè les organitzacions assoleixin el seu propòsit.
Juntament amb l’àmbit educatiu, les organitzacions són el principal àmbit de desenvolupament humà, ja que les persones evolucionen socialitzant-se amb d’altres. Cal, per tant, reflexionar sobre els valors que guien la nostra actuació i capacitar les persones per tal que les seves conductes siguin una expressió d’aquests valors.
El desenvolupament humà impacta positivament en 4 àmbits:
COM HO FEM?
Tal com s’explica amb més detall a l’apartat “com treballem?“, millorem la capacitat dels grups de treball, que assoleixen els objectius de l’organització en base a:
QUÈ FEM?
Dissenyem projectes a mida que inclouen:
VALORS
Els principals valors que ens impulsen són el respecte a les persones, la responsabilitat davant dels projectes que ens confien els clients i la mútua confiança.
La nostra VISIÓ és que les empreses tinguin les següents característiques:
ENTORN SEGUR
EL COR
Els entorns segurs són espais on les persones se senten respectades a l’hora d’aprendre i desenvolupar-se professionalment i personal. La base per aconseguir-ho és la comunicació assertiva, que facilita la presa de consciència personal i de grup i, en conseqüència, sentiments de pertinença i cohesió.
MILLORA CONTÍNUA
EL BATEC
Disposar d’una visió compartida del negoci i del seu propòsit és la base per identificar i prioritzar les àrees de millora. D’altra banda, la millora ha de donar fruits de forma ràpida i contínua, de manera que es generi confiança i s’aprofundeixi en l’entorn segur.
ALINEACIÓ D’ASPIRACIONS
EL CERVELL
El reconeixement mutu de les aspiracions de les persones i les de l’organització és la clau de l’alineació, realitzat a partir d’un diàleg basat en la confiança. D’aquesta manera, augmenta el compromís de cada persona amb el projecte comú i l’organització atrau més talent.
L’equip de Kuragu té àmplia experiència en millora contínua de processos, gestió de projectes, desenvolupament estratègic d’organitzacions, intel·ligència emocional, comunicació interna, acompanyament a persones i desenvolupament de lideratges.
Els professionals de Kuragu han prestat serveis, entre d’altres, a les següents organitzacions:
